Leagă deciziile de produs de cele tehnice.
Lucrez alături de fondator și echipă la deciziile care influențează produsul, arhitectura, livrarea și costurile. Nu este consultanță de la distanță: intru în documente, planuri și problemele curente.
Începe un brief de suport CTOEste util când
- Fondatorul are nevoie de un partener tehnic, dar un rol permanent nu este încă justificat.
- Arhitectura, planul de livrare, angajările și presiunea comercială trag în direcții diferite.
- Echipa lucrează mult, dar deciziile și responsabilitățile nu sunt suficient de clare.
- Urmează o migrare, o lansare sau o schimbare importantă care trebuie planificată atent și să permită revenirea în caz de probleme.
Rezultate tipice
- Decizii de produs și arhitectură explicate și consemnate.
- Un plan de livrare adaptat la capacitatea reală a echipei.
- Responsabilități mai clare și o listă a riscurilor tehnice importante.
- Mai puține diferențe între ce promite planul, ce construiește echipa și ce ajunge în producție.
ICE
Cum funcționează suportul
Înțelegerea situației
Citesc produsul, codul, planurile și problemele curente și discut cu oamenii implicați.
Priorități
Alegem deciziile care pot schimba rezultatul și lăsăm deoparte activitatea care poate aștepta.
Lucru direct
Intervin în specificații, arhitectură, estimări, planuri de lansare și decizii de incident.
Transfer
Documentăm contextul și deciziile, astfel încât echipa să nu depindă permanent de o singură persoană.
Ce nu este
- Un titlu ceremonial fără acces la deciziile reale de produs și tehnologie.
- Înlocuirea pe termen lung a responsabilității interne și a dezvoltării echipei.
- Validarea unor termene sau rezultate pe care situația reală nu le susține.